Les entreprises de services du numérique (ESN), anciennement SSII, traversent actuellement une période de ralentissement. De nombreux consultants relevant de la convention collective Syntec se retrouvent en intermission pendant plusieurs mois, parfois plus d’un an.
Cette situation, source d’inquiétude légitime, peut aussi devenir juridiquement sensible lorsque l’employeur ne parvient plus à proposer de mission.
Une intermission longue : un signal économique avant tout
Lorsqu’un consultant reste durablement sans mission, cela signifie généralement que l’entreprise ne dispose plus d’activité suffisante correspondant à son profil.
Dans un tel contexte, la cause réelle de rupture du contrat de travail devrait en principe être économique : absence de travail à fournir liée à une conjoncture défavorable ou à une baisse d’activité.
Pourtant, de nombreuses ESN hésitent à utiliser ce motif, souvent perçu comme négatif. Certaines privilégient alors des licenciements fondés sur des reproches mineurs apparus pendant la période d’intercontrat.
Licenciements pour “petits manquements” : une pratique fréquente
Les consultants en intermission sont parfois licenciés pour des motifs disciplinaires ou personnels sans lien réel avec leurs compétences professionnelles.
Il peut s’agir par exemple :
- du non-respect des jours de présence sur site,
- d’un manque de réactivité,
- d’un défaut de suivi administratif,
- d’une formation interne non réalisée,
- d’un compte rendu d’entretien non transmis.
Ces éléments, souvent secondaires, peuvent servir de fondement à une rupture à moindre coût pour l’employeur.
Comment éviter de s’exposer à un licenciement
Même si la période d’intermission peut être frustrante, adopter une attitude irréprochable est essentiel pour se protéger.
Respecter strictement les consignes de présence
Si l’entreprise impose des jours de présentiel, ils doivent être respectés, même en l’absence de mission. En cas d’inactivité sur site, il est recommandé d’envoyer un message hebdomadaire indiquant :
- votre présence,
- votre disponibilité,
- vos demandes d’informations sur les missions en cours.
Cela démontre votre implication et évite tout reproche de désengagement.
Laisser des traces écrites régulières
Les échanges oraux ne suffisent pas. Un email synthétique permet de :
- montrer votre motivation,
- rappeler votre disponibilité,
- formaliser vos démarches.
Il ne s’agit pas d’écrire quotidiennement, mais de manifester régulièrement votre implication.
Suivre les formations demandées
Les formations réglementaires (RGPD, sécurité informatique…) ou internes peuvent sembler peu motivantes. Cependant, les ignorer constitue un reproche facile.
Il est conseillé de :
- les réaliser rapidement,
- conserver les attestations,
- transmettre les preuves d’achèvement.
Rédiger les comptes rendus après les entretiens clients
Même si une mission semble inadaptée à votre profil, vous devez :
- participer à l’entretien,
- signaler en amont les inadéquations éventuelles,
- envoyer un compte rendu rapide et factuel après l’échange.
Cela évite que l’échec de la mission vous soit imputé.
Proposer des formations utiles à votre employabilité
Si une compétence technique revient régulièrement dans les demandes clients, vous pouvez suggérer une formation.Cette démarche prouve :
- votre volonté d’adaptation,
- votre engagement professionnel,
- votre esprit constructif.
Elle peut également constituer un élément utile en cas de litige.
Respecter les procédures internes (RTT, congés, absences)
Même en période d’inactivité, les règles internes restent applicables. Poser un RTT ou un congé sans respecter les délais peut être retenu contre vous.
Rupture conventionnelle ou licenciement : une autre issue possible
Lorsqu’aucune mission ne se profile, une discussion peut s’engager avec l’employeur.
Une rupture conventionnelle peut parfois :
- préserver la relation professionnelle,
- éviter une procédure conflictuelle,
- offrir des conditions financières plus favorables.
Se protéger en cas de contentieux
Adopter un comportement professionnel exemplaire permet de constituer un dossier solide si l’employeur tente une rupture injustifiée.
Dans de nombreuses situations, cela conduit l’entreprise à privilégier une solution négociée plutôt qu’un licenciement contestable.
- Vous êtes consultant en ESN et en intermission prolongée ?
- Vous faites face à des reproches ou à une procédure de licenciement ?
Un accompagnement juridique adapté permet d’évaluer votre situation et de défendre efficacement vos droits.
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